【編者按】 11月27日，《中國組織人事報》第2版刊發了通訊《賽馬場上選千裏馬——福建寧德持續深化一線考核幹部工作機製》。本報今日予以全文轉載。

初冬時節，放眼閩東大地
，項目建設熱潮湧動。福建寧德鋰電車裏灣園區建設如火如荼、青拓新材料90萬噸高性能不鏽鋼全麵投產、東南銅業火法係統產能創曆史新高……項目建設的“寧德速度”背後，是廣大幹部投身一線幹事創業的持續助力。

習xi近jin平ping同tong誌zhi在zai寧ning德de工gong作zuo時shi指zhi出chu
，我wo們men培pei養yang幹gan部bu也ye不bu是shi一yi錘chui定ding音yin，還hai是shi賽sai馬ma場chang上shang選xuan千qian裏li馬ma的de辦ban法fa，使shi人ren才cai是shi經jing過guo實shi踐jian考kao驗yan的de真zhen正zheng人ren才cai。近jin年nian來lai
，寧ning德de市shi組zu織zhi部bu門men傳chuan承cheng弘hong揚yang“賽場選馬”重要理念，堅持在重點項目重大鬥爭一線考核幹部，極大激發了幹部擔當作為、幹事創業的熱情。

“kaizhanyixiankaoheshizuzhigongzuofuwuzhongxingongzuodezhongyaojucuo
，yeshifaxianpeiyangxuanbayouxiuganbudezhongyaozhuashou。womenshizhongjianchizhongxingongzuobushudaonali
，yixiankaohejiugenjindaonali，quanfangwei、零距離為幹部‘寫實畫像’
，作為選拔任用的重要參考，引導幹部樹立和踐行正確政績觀。”市委組織部主要負責同誌說。

緊扣中心大局

“聽廣播”變成“看直播”

寧德市把經濟社會發展的主戰場作為檢驗識別幹部的“賽馬場”，市委組織部每年安排三分之二以上幹部力量參與考核，深入了解掌握幹部完成重大任務

、應對突發事件
、解決複雜問題

、聯係服務群眾等方麵的現實表現
，讓幹部的政治能力、政治表現和工作作風、工作業績都一目了然。

近三年來，市縣兩級組織部門累計組建130多個一線考核組
，對“深學爭優、敢為爭先
、實幹爭效”行動、項目建設攻堅行動
、“三比三賽”等活動中的890多個重點項目，以及海上船舶安全專項整治、鄉村振興、防抗台風、創建全國文明城市等重點工作一線的幹部進行考核
，激勵引導廣大幹部積極投身經濟建設主戰場。

在周寧縣李墩鎮，不鏽鋼深加工產業園項目建設有序推進。針對項目體量大、攻堅時間短、矛盾糾紛多的情況，該縣先後選派縣直部門、鄉鎮300多人次參與集中攻堅。一線考核組成員定期深入項目一線，開展嵌入式考核，察看項目進展，了解幹部在項目一線擔當作為、破解難題的表現情況，激勵參建幹部全身心投入、全天候服務、全方位保障

，助力項目實現當年引進、當年談判簽約、當年要素保障到位
、當年動工建設。

越是重大關頭
、關鍵時刻


，越能識別幹部優劣。今年7月，第3號台風“格美”來勢洶洶。市縣組織部門聞風而動
、迅速響應
，第一時間聯動成立65個一線考核組，抽調190多名精幹力量分赴各鄉鎮（街道），深入漁港碼頭、集中安置點、地質災害點等前沿陣地以及重點部門、重要企業
、重點項目
，在積極參與防汛抗台工作同時，近距離了解幹部的政治擔當
、能力水平、工作作風和工作成效，掌握了一批表現優秀的先進集體和個人。

強化“四單”管理

以“考事”來“察人”

一線考核幹部，必須科學精準、抓住關鍵。成效好不好，關鍵看兩點：一看能不能有效提升幹部幹事創業精氣神，二看能不能有力促進難題在一線攻克、發展在一線提速。（下轉第6版）　　（上接第1版）

市委組織部堅持工作任務項目化、項目清單化、清單具體化
，強化“四單”管理，即建立任務清單、收集責任清單、掌握問題清單、核實成績清單，堅持以事察人，緊盯重點項目建設關鍵節點，實行掛圖作戰，加強節點對賬，讓考核工作有的放矢

，提升考核含金量。

國(guo)網(wang)時(shi)代(dai)福(fu)建(jian)吉(ji)瓦(wa)級(ji)寧(ning)德(de)霞(xia)浦(pu)儲(chu)能(neng)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)是(shi)省(sheng)級(ji)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)。自(zi)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)以(yi)來(lai)
，霞(xia)浦(pu)縣(xian)一(yi)線(xian)考(kao)核(he)組(zu)就(jiu)選(xuan)派(pai)考(kao)核(he)組(zu)成(cheng)員(yuan)與(yu)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)指(zhi)揮(hui)部(bu)同(tong)屬(shu)辦(ban)公(gong)，以(yi)“四單”管理為抓手
，緊盯項目前期報批、征地拆遷、開工建設、竣工投產等重要節點，核實項目投資進度和形象進度的匹配性
，形成考核台賬，力求見人見事見狀態。在一線考核助推下
，該項目僅用4個多月時間完成總建築麵積6264平方米的廠房封頂，提前4個月全麵完成項目安征遷任務。

一線考核幹部，既要帶上“望遠鏡”，也要帶上“顯微鏡”。市委組織部堅持把功夫下在平時，把一時和一貫相結合，綜合采取聽取彙報、個別訪談、實地察看、列席旁聽
、明察暗訪、專項評議等方式
，建立“季度評定、半年小結
、年度總評”工作機製，動態掌握表現優秀的幹部，“一人一檔”建立幹部實績檔案。同時，綜合運用項目進度通報、督查檢查、媒體報道、信訪舉報等情況，相互印證補充

，綜合分析評價，提高考核工作的精準度。

激勵擔當作為

以實幹論英雄、憑實績用幹部

“組織部門在場
，那就是實打實的支持！”“幹多幹少
、幹好幹壞組織都能看得見
，大家現在都是輕裝上陣，鉚足勁往前衝。”……談到一線考核工作，許多長期奮戰在一線的幹部如是說。

對幹部最大的激勵是用人導向，用好一個人能激勵一大批。

今年年初，市紀委、市委組織部聯合印發《關於進一步提振幹事創業精氣神激勵幹部擔當作為的若幹措施》，提出對幹得好的幹部實行“四個一批”舉措
，即提拔使用一批


、職級晉升一批、優先調任一批、通報表揚一批。對項目攻堅考評前三名的縣（市、區）和作出重要貢獻的市直部門，在幹部選任、職級晉升、職數統籌使用上予以傾斜。

古田縣將考核結果和幹部選拔任用、評優評先
、績效獎勵等掛鉤。一線考核組以德

、能、勤、績
、廉為硬性指標，以創新爭優等正麵清單、推諉扯皮等負麵清單為彈性指標

，從寧古高速項目、福建臨水文旅提升工程等重點項目中評選季度標兵

，激發幹部內生動力。今年以來，該縣共評選重點項目一線季度標兵43名，“好”等次幹部380餘名。同時，對“季度末位”人員采取談話提醒、批評教育、崗位調整等方式予以處理。

以業績看擔當

，以實效定獎懲。一線考核，讓敢於擔當、善於作為的“獅子型”幹部，埋頭苦幹、默默無聞的“老黃牛”幹部有機會、有舞台
，讓“鴕鳥型”幹部沒市場、挪位子，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。2021年以來，市委提拔、晉升在重點項目重點工作一線表現優秀幹部占同期使用幹部數的71.7%。　　　　　　　　　　 

□寧組軒