從“沒人幹”到“搶著幹”

2026-05-02 00:38:49 連琪來源：閩東日報責任編輯：劉誌瑋

管陽鎮，福鼎市典型的山區農業鄉鎮。曾幾何時，管陽鎮也麵臨村幹部“青黃不接”的窘境——年齡偏大、學曆偏低，選個年輕帶頭人“難上加難”。

但就是這樣一個“窮鄉僻壤”，卻在短短幾年間變了模樣。2021年村級組織換屆以來，管陽鎮儲備年輕大學生村幹部60多名，其中年輕村黨支部書記14人，占比超過50%。從“沒人幹”到“大學生搶著幹”，變化的背後，是一套“引、留、育、帶”全鏈條幹部培養機製的係統發力。

引：讓“出走”的年輕人願意回來

走進西昆村，村道整潔，處處可見儒學文化的元素。在古色古香的孔氏家廟裏，西昆村黨支部書記孔永輝正和村幹部排查安全隱患。

孔永輝，2014年大學畢業後，曾擔任過兩年大學生村官。期滿後，他沒有選擇考公，而是去了福州從事房地產行業，收入不菲。2021年村級組織換屆前夕，管陽鎮向他伸出橄欖枝。這一次，他放棄了省城的高收入，選擇回到自己的老家西昆村。

“為什麼再次回到鄉村？”麵對疑問，孔永輝坦言：“一方麵是老家，感情不一樣；另一方麵，鎮裏‘一對一’聯係，講清了村裏發展思路、講透了幹事空間，讓我覺得回來能幹成事。”

西昆村被譽為“江南孔裔第一村”。孔永輝上任後，先從抓班子、聚人心入手，扭轉村兩委渙散局麵；創新“一元錢理念”，推行“以修代租”，吸引多方力量修繕古厝；依托德成學校吸引全國各地近百名家長攜子女成為“新村民”；將傳統家祭發展為“孔子文化節”。短短幾年，村莊煥發了活力。

引才不能隻打“感情牌”，關鍵要讓人才看到清晰的“用武之地”。不僅講鄉情，更講規劃、講項目、講成長空間。人才回歸的前提是有事可幹、有業可為，西昆村的“文化+產業”雙輪驅動，為人才提供了施展舞台。（下轉第5版）　　（上接第1版）

留：讓“動搖”的年輕人堅定留下

春雷乍響，一場急雨把唐陽村黨支部書記蘭燕燕“趕”進路邊的“村咖”裏。“這是我們盤活閑置資產翻新的共享空間，未來將帶動文旅產業發展。”她說。

“95後”的蘭燕燕曾在福鼎市區開裝修公司。2021年，在鎮村兩級的動員下，她回到老家唐陽村參選村黨支部書記。

然而，上任沒多久，她就感受到了巨大的壓力：村幹部加上她一共3人，分工不清、頭緒混亂。她一度遞交了辭職報告，“當時覺得幹不下去了，天天被瑣事壓著，不知道從哪裏突破。”

鎮裏沒有簡單批準她的辭職，而是幫她分析問題、調整分工。2023年，管陽鎮啟動“村級績效擂台賽”，將模糊的工作要求轉化為清晰的責任清單。蘭燕燕帶領唐陽村一頭紮進“省級鄉村振興示範創建村”的申報與建設中。

如今，唐陽村先後獲評“省級鄉村治理示範村”“省級鄉村振興示範村”，蘭燕燕也獲得多項榮譽，從一個想辭職的新手，成長為群眾認可、組織肯定的帶頭人，完成了“破繭成蝶”。

“留人”不僅靠待遇，更靠組織在關鍵時刻的“托底”與“托舉”。“村級績效擂台賽”讓年輕幹部知道“幹什麼、怎麼幹”，減輕迷茫感。在年輕幹部最無助時，不是簡單換人，而是幫助分析問題、提供支持，體現組織的溫度與擔當。

育：讓“留下”的年輕人多元成長

乾頭村黨支部書記陳景、楮chu樓lou村cun黨dang支zhi部bu書shu記ji馬ma征zheng，當dang初chu選xuan擇ze回hui村cun任ren職zhi時shi，和he許xu多duo年nian輕qing人ren一yi樣yang，希xi望wang將jiang來lai通tong過guo村cun幹gan部bu崗gang位wei考kao取qu公gong務wu員yuan或huo事shi業ye編bian。但dan回hui來lai幾ji年nian後hou，他ta們men的de眼yan界jie和he路lu徑jing悄qiao然ran改gai變bian。

2023年，管陽鎮啟動“助農直播”係列專場，陳景和其他11名村支書被推上前台。首場金標白茶直播，他與“懂茶帝”團隊搭檔，銷售額突破28萬元。此後，他與幾位“90後村幹部”組成直播團隊，參與打造“雲中管陽·村官甄選”品牌，累計銷售額已破千萬元，帶動村財增收30多萬元。

馬征則另辟蹊徑，在鎮裏支持下考取中國民航局頒發的無人機執照，將無人機應用於茶園巡查、山林防火、農田測繪，成為全鎮“飛得最高的村支書”。

“以前覺得隻有考編才算好出路，現在發現在村裏也能長出本事。”陳景說。

“育才”的核心，是幫助年輕幹部打開成長空間、發現多元可能。“村級績效擂台賽”“助農直播”“數字技能培訓”等載體，讓年輕幹部在實踐中提升能力。不搞“一刀切”的培養路徑，鼓勵年輕幹部結合自身特長和村情實際，找到適合自己的成長方向。

帶：讓“成長”的年輕人更有奔頭

從“引雁”到“育雁”，一批批在鄉村沃土成長起來的村幹部不僅實現了自身價值，還帶動更多年輕幹部加入鄉村振興的隊伍中。

徐陳村“90後”黨支部書記孫邦育，任職一年多後考取公安局事業編製。他的成長經曆，吸引了更年輕的“95後”孫耀威回到徐陳村，接過村支書的擔子。

“帶”不僅體現在“前任帶後人”的示範效應，更體現在老書記對新書記的“傳幫帶”上。管陽鎮雖然大力選拔年輕村支書，但並不追求“一刀切”的年輕化，而是通過成立片區黨建聯合體，將地域相鄰的幾個村組成片區，讓有經驗的老村支書與年輕村支書定期交流、現場“會診”。

“有些問題我們想不通、幹不動，老書記一句話就點醒了。”孫耀威感慨。

崗位“有奔頭”，不僅靠機製，也要靠保障。2025年，福鼎市實施“堡壘工程”，大幅提高村級幹部待遇，突出基層導向。待遇的提升，讓村幹部崗位從“沒人願幹”變為“有人爭著幹”，為“帶”出更多優秀接班人提供了堅實保障。

從“一池春水”到“滿園春色”，在管陽鎮，年輕幹部的回歸不是偶然，而是一套“引、留、育、帶”全鏈條機製的化學反應。從孔永輝的“二次歸巢”，到蘭燕燕的“破繭成蝶”，從陳景、馬征的“多元成長”，到孫邦育與孫耀威的“接力傳承”……每一個名字背後，都是一個年輕人在鄉村找到價值、實現成長的鮮活樣本。

管陽鎮的實踐表明，鄉村振興的關鍵在人，而人的關鍵在機製。當年輕幹部被精準引回來、用心留下來、悉心育出來、用機製帶起來，他們回饋給鄉村的，遠不止一季茶香、一場直播，而是一個充滿希望的未來。□連琪

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